全產(chǎn)業(yè)鏈孵化平臺(tái) 激發(fā)民企創(chuàng)新動(dòng)力

　　全產(chǎn)業(yè)鏈孵化平臺(tái) 激發(fā)民企創(chuàng)新動(dòng)力
 

　　公司600多人有三成是科技人員，今年預(yù)計(jì)產(chǎn)值翻數(shù)倍。廣東長寶信息科技股份有限公司近年來的高速發(fā)展，近期前去考察的市長陳良賢也發(fā)出由衷的贊嘆：“這就是科技+創(chuàng)新+人才的魔力!”今年，長寶科技正致力于推出以物聯(lián)網(wǎng)為核心的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)“物聯(lián)生活”，正計(jì)劃搭建一個(gè)眾創(chuàng)空間，借助外部力量實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈條的創(chuàng)新，加速邁入孵化器2.0時(shí)代。

　　將眾創(chuàng)思維引進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈和研發(fā)銷售全過程，是孵化器2.0時(shí)代出現(xiàn)的一個(gè)新特點(diǎn)。其不僅顛覆了傳統(tǒng)的企業(yè)研發(fā)“單打獨(dú)斗”的方式，更解決了長久以來制約企業(yè)發(fā)展的諸多問題。記者走訪發(fā)現(xiàn)，在這方面中山不少企業(yè)已經(jīng)走出了步，成功孵化出聯(lián)系產(chǎn)業(yè)鏈上下游的“子企業(yè)”。

　　自建“自主創(chuàng)業(yè)平臺(tái)”擴(kuò)展企業(yè)規(guī)模

　　在“眾創(chuàng)空間”、“孵化器”等時(shí)髦概念還沒走進(jìn)大眾視野之前，廣東領(lǐng)先陳列展示用品公司總經(jīng)理魏來金就嘗試MBO，即“管理者收購”模式，在公司內(nèi)部打造出資鼓勵(lì)員工創(chuàng)業(yè)的“自主創(chuàng)業(yè)平臺(tái)”，并把它稱為“中國傳統(tǒng)民企探索一條可持續(xù)發(fā)展之路”的機(jī)制。

　　其思路就是讓企業(yè)“瘦身”，品牌“增肥”，讓自主創(chuàng)業(yè)平臺(tái)模式下的新公司按照市場(chǎng)細(xì)分的需要，將各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)切出去，把當(dāng)中的生產(chǎn)服務(wù)鏈做大做深。目標(biāo)是將整個(gè)行業(yè)的潛在客戶大程度收集起來，打通整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條，實(shí)現(xiàn)子公司和母公司的共同壯大、共贏發(fā)展。

　　領(lǐng)先公司的自主創(chuàng)業(yè)平臺(tái)陸續(xù)孵化了4個(gè)項(xiàng)目，并且有兩個(gè)已經(jīng)出孵，都屬于產(chǎn)業(yè)鏈的上下游環(huán)節(jié)，運(yùn)行得比較順暢。

　　不過，這種自下而上的創(chuàng)業(yè)孵化模式也為領(lǐng)先公司帶來了新的課題，“自主創(chuàng)業(yè)平臺(tái)”作為一種企業(yè)“分權(quán)”的探索，需要母公司作出較大的犧牲。有創(chuàng)業(yè)想法的員工提出申請(qǐng)并通過答辯和評(píng)估后，會(huì)獲得公司提供的100萬創(chuàng)業(yè)資金，但后續(xù)還需要不同程度的投入來滿足孵化項(xiàng)目的資金周轉(zhuǎn)需求，還要犧牲部分經(jīng)營團(tuán)隊(duì)和客戶資源。據(jù)估計(jì)，在這些項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)之初，領(lǐng)先公司需要承擔(dān)30%左右的直接效益損失。

　　雖然孵化項(xiàng)目為企業(yè)和員工帶來了雙贏局面，但成本和風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于一家以制造為主業(yè)的企業(yè)來說，承擔(dān)起來也并不輕松。

　　搭“眾創(chuàng)空間”釋放更大創(chuàng)新潛力

　　如果說魏來金對(duì)全產(chǎn)業(yè)鏈孵化平臺(tái)的探索，是立足于內(nèi)部員工而實(shí)施的創(chuàng)舉;那長寶科技的探索，則是試圖搭建一個(gè)開放式平臺(tái)，利用外部力量打造全產(chǎn)業(yè)鏈孵化平臺(tái)。

　　傳統(tǒng)單打獨(dú)斗的研發(fā)模式不僅需要高投入，而且企業(yè)須自己承擔(dān)所有風(fēng)險(xiǎn)，研發(fā)人員的管理難度也比較大。這不僅是長寶科技一家的“痛點(diǎn)”，許多以研發(fā)為主的企業(yè)也面臨類似問題，使得很多創(chuàng)新想法無法及時(shí)實(shí)現(xiàn)，眾創(chuàng)熱潮則為他們帶來了新的思路。利用現(xiàn)有資源搭建一個(gè)開放式平臺(tái)，企業(yè)便可以充分借助外部的智慧將設(shè)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。

　　長寶科技今年正式推出了一個(gè)以物聯(lián)網(wǎng)為核心的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)“物聯(lián)生活”，雖然雛形已現(xiàn)，但待開發(fā)的內(nèi)容還有很多。“如果按照以前的方式，就是給研發(fā)團(tuán)隊(duì)布置任務(wù)，然后一個(gè)個(gè)分解來做，”長寶科技董事長羅建國說，“現(xiàn)在不一樣了，我們可以利用眾創(chuàng)空間把這些需求放出去，然給社會(huì)來承擔(dān)這些項(xiàng)目，我們給他們資本、場(chǎng)地和市場(chǎng)。”

　　作為一種全新的商業(yè)模式，“物聯(lián)生活”有大量的新設(shè)想，很多方面已經(jīng)有市場(chǎng)需求，這些都需要通過技術(shù)手段來加以實(shí)現(xiàn)。長寶科技籌劃的這個(gè)眾創(chuàng)空間將會(huì)作為物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)孵化基地，豐滿這個(gè)新誕生的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。與內(nèi)部孵化不同，羅建國希望眾創(chuàng)空間可以大量引進(jìn)企業(yè)外部的優(yōu)秀創(chuàng)新項(xiàng)目。“今年公司掛牌新三板以后，資金是比較充裕的，而且我們計(jì)劃成立一個(gè)10億的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金投資這些眾創(chuàng)項(xiàng)目，來解決新模式發(fā)展的關(guān)鍵問題。”他說，“現(xiàn)在從國家到地方都大力支持創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，就是我們發(fā)展的好時(shí)機(jī)。”

　　打破傳統(tǒng)界限升級(jí)項(xiàng)目創(chuàng)新模式

　　相比MOB，眾創(chuàng)空間的大特點(diǎn)就是項(xiàng)目開放和成本分散。據(jù)了解，目前中山籌建的幾個(gè)眾創(chuàng)空間都由某個(gè)企業(yè)或行業(yè)發(fā)起，圍繞一個(gè)大的課題進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的創(chuàng)新，并且引進(jìn)投資資本，成立發(fā)展基金，不僅聚集更大的實(shí)力，也共同承擔(dān)了風(fēng)險(xiǎn)。

　　羅建國認(rèn)為，眾創(chuàng)空間的大優(yōu)勢(shì)在于可以充分調(diào)動(dòng)研發(fā)人員的自我能動(dòng)性，釋放出他們的個(gè)性和創(chuàng)造力，產(chǎn)生更多的創(chuàng)新成果，而作為牽頭建設(shè)和投資的企業(yè)，不僅滿足了眼前的發(fā)展需要，也打開了更大的投資空間。從某種程度而言，全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新孵化平臺(tái)的搭建，改寫了企業(yè)尤其是在科研優(yōu)勢(shì)、活力不足的短板：通過對(duì)自身發(fā)展的前瞻性評(píng)估從內(nèi)部脫胎新的產(chǎn)業(yè)鏈條，可以在經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)領(lǐng)域獲得效益大化的交集，即可以解決自身的產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)接需求，同時(shí)可以激發(fā)內(nèi)部管理層的主觀能動(dòng)性，對(duì)原有的創(chuàng)新、管理模式進(jìn)行改寫。

　　當(dāng)然，企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)椒趸裁媾R不少難題，如領(lǐng)先公司等所面臨的前期資金投入問題，這就要求孵化鏈條必須具備長足的培育后勁。記者獲悉，東區(qū)的全通教育和小欖聚龍創(chuàng)業(yè)谷項(xiàng)目的物業(yè)方聚龍集團(tuán)都考慮到了這個(gè)問題，他們不約而同地選擇基金模式，以此保障孵化項(xiàng)目的順利展開。